对照谭总摆出的问题，文旅公司也存在类似情况，甚至在某些方面更为严重。公司干部队伍来源有三：一是成立之初就在职的几位老员工，二是行政和部队出来的几名干部，三是通过社会招聘来的业务骨干。综合比较，老员工担当和攻坚意识强，社会招聘的业务突出，行政出来的严谨全面一点。不同途径来的想法不一样，即使同一途径来的初衷也不尽相同。可以说三教九流，初衷不一，但要想办法凝聚。目前，个人认为整体队伍还有几个问题：

一是思想需要进一步高度统一。目前，我们公司就是激流中的一艘船，不够大，激流了不会让你稳。我们都是同船人，命运是相同的。要在激流中成长，需要同心同力。船头的方向就是我们每个人思想和行动的方向，这一点要坚定。如果偏离，就可能颠覆，倾巢安有完卵。剖析近期公司发生的事件，感觉我们在这方面还不够统一，有的明显是不对的，原则性，而且有苗头的，存在一段时间的，完全可以避免的，为什么还会发生！首先是思想上的问题，有没有想过公司的发展方向，有没有想过领导的战略意图，有没有真正的奉公，有没有想过这些问题会侵害肌厘，有没有想过这艘船肌厘烂了，不在激流中也会沉没！我们目前是不是所有人都抱着一荣俱荣、一损俱损的坚定信念。如果心气统一，我认为有些问题可以避免，有苗头早就掐了，更深层次的问题在于我们的思想还不够统一，如果统一了人人都会克已奉公。

二是格局需要进一步打开。像前面所说如果真正奉公，格局也就打开了。格局不大奉公意识也不强。我们有的干部留恋自己的位置，急于表现自己，担心被别人超越，说明格局有问题。做为初创企业，板块业务都是不断调整充实，人事变更频繁是正常的，是必须的。为了实现业务发展，选择最合适的人来干这是战略要求。我们的干部应该这样，如果觉得能干就冲，如果觉得别人更合适就主动让，如果是公司安排就全力配合。我们公司一日千里，业务板块发展迅猛，只要踏实干，一定会找到最适合自己的位置。该冲就冲，该让就让，该退就退。最适合的才是最好的。公司战略意图实现了，整体发展了，做为一份子我们都会有进步有收获。试想，你把比你优秀的人推到前面，他必定会成为你的朋友；你让的越多朋友就越多；如果你的朋友都是比你优秀的人，你的路才会越来越宽。如果你想周边的人都不如你，或许有一天会走进死胡同。

三是信心需要进一步坚定。当前，我们有的板块还是有胆忧，担心完成不成任务。主要还是对业务没有深入的研究，对我们国有企业的平台作用没有思考，只是囿于几个具体的业务和固定的客户。我们国有企业最大的优势是资源和平台，是基于政府支持下，各市场主体对我们的信任，我们最重要的是整合和链接这些资源，产生裂变效应。平台搭建要有三根柱子，一是国企背景下的广泛信任，二是政府部门的大力支持，三是我们自身努力塑造的品牌品质。这里面很关键一点是自身的品质，如果这一点做不好前面两点也不稳固。所以不论大事小事，时时处处维护文旅公司形象很重要。我们各个板块要坚定朝着平台的方向走，目前重大项目做示范引领，重大活动提升社会影响，最终会推动各个平台的实现。

四是协作需要进一步加强。客观讲，目前我们的队伍不专业，要想在市场有话语权必须靠整体的力量，单打独斗都不行。目前我们各个板块都有目标任务，还是要树立一盘棋思想，在市场上互相帮扶，不仅仅是具体事务的上帮助，更重要是市场的互通和支撑，这一点在内部竞争背景下最终还是要考验干部的大局观和格局。