一、对谭旭光总讲话的理解
谭旭光总在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话总篇2800字，句句戳心，字字入骨，整篇讲话分为三个部分，第一部分是对中层干部的评价，第二部分是对高管团队的评价，第三部分是对公司团队的期望。通过学习谭总讲话，现将我的学习心得交流如下：

（一）“对中层干部的评价”的认识。通过谭总对潍柴中层干部的评价，让我学习到：

1.中层干部基本都是部门的负责人，作为部门负责人要有领导人思维，找准部门定位，知道部门要做什么，做过哪些工作，分析缺点和不足，做好下一步的打算。

2.企业的发展离不开创新，组织创新、技术创新、管理思维创新、商业模式创新、服务创新、流程创新等等，只有创新企业才能不断注入新鲜的血液，才能做大做强，走在行业前沿。

3.会做汇报，抓准汇报主题及方向，在不同场合、向不同层级的人汇报时，明确汇报的目的，领导的需求，找准汇报主题。

（二）“对高管团队的评价”的认识。通过谭总对潍柴高管团队的评价，让我学习到：

1.公司整体就是一个金字塔，每个人占有一席之位，扮演着不同的角色和发挥着不同的作用。高管要做高管的活，围绕着董事长这个平台发挥好作用。

2.不断的学习新的知识，新的思维，提高自己的格局，开阔自己的视野。

3.把公司当作一个整体，每个人都是这个整体中不可或缺的一部分，做到你中有我，我中有你，共同为企业发展创造价值。

4.敢于正视并揭露自己的问题，只有正视这些问题，问题解决后，那问题就不再是问题，而是进步的动力。

5.时刻防范公司存在风险，外部的有顾客、竞争对手、政治环境、法律环境、经济环境等风险，内部的有产品、营销、财务、人事、组织与管理等风险，只有找出风险，做好防范、规避，企业才能更好的发展。

6.不断剖析、提高自己，提高知识储备，用高标准要求自己，适应岗位的发展要求。

二、自我的剖析
作为文旅公司的一名中层干部，通过学习谭总的讲话，让我深刻认识到自己的不足，同时结合目前谈谈自己对下一步的工作计划。

（一）规矩意识及底线思维。进一步提高政治站位和思想认识，树牢红线意识，坚守底线思维。

（二）部门建设。财务审计部作为公司经营管理的职能部门，需要做好公司资金管理，账务核算，纳税申报等，同时也需要为各业务板块提供服务支持。目前在资金管理，账务核算，纳税申报等方面很好的完成各项工作，但在经营分析、服务支持方面还存在不足。下一步将与其他板块及部门紧密配合，进一步深入业财融合，为业务发展助力；其次加强经营分析，多维度分析经营现状，为公司经营决策提供有用的信息。

（三）责任及格局。充分履行职责，主动发挥作用，为领导提供有效的信息。格局要高，站在公司角度，充分掌握公司发展的外部环境变化，及时发现并防范存在的风险，用智慧和方法做好管控，站到自身角度，敢于正视、揭露并解决自己问题。

（四）创新能力。随着公司业务的快速发展及拓宽，财务人员的经验及专业水平尚有不足。学习和借鉴别人的管理经验，开发适用于公司的管理方式。例如华为的报销、财务档案管理等流程，能源公司的财务共享中心，身边的二维码收付款、开票、结算流程等。

（五）工作能力及知识储备。2020年公司只有文旅公司及其两个全资子公司，而且业务单一，收入较少，管理、核算起来绰绰有余。2021年公司新投资、参股6家公司，涉及股权变更、资产划转、清算等业务，经营范围包含酒店餐饮、康养、农产品、零售等，开始应接不瑕。公司未来业务将会更加多元化、复杂化，需要尽快提升团队的整体能力，在经营规模五千万时，按1亿元进行团队管理及能力提升。

公司的发展离不开人的发展，但是只有公司发展强大了，自己才能更好的发展，做为一名中层干部，我的工作还远远达不到领导及自身的期望，下一步我将会针对自己的不足，做好未来规划，为公司发展贡献力量。