学习了潍柴集团董事长谭旭光讲话，感受颇深，谈谈个人心得体会。

一、对标潍柴集团董事长谭旭光的总结讲话总结自身存在的问题

（一）功能逻辑缺失。对于我这个部门应该干什么、我缺失什么、我怎么做”，对于部门只满足于我应该干什么，太过具体，助力公司发展长期的目标、规划还不够明确。

（二）创新观点稀缺。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”，对于康养公司发展站位不高，面对新形势、新问题，思路不够开阔，工作不够大胆，没有长期的发展定位，内创能力表现不足。

二、对标总结讲话下一步提升计划

（一）不断“补钙”。作为企业中层管理人员，就要不断开拓眼界、提升格局，不仅要了解部门内的动态，了解领会公司领导班子对公司发展的大规划大战略，于此同时还要不断学习整个市场环境、行业领军企业、竞争对手的情况，不能坐井观天、管中窥豹，那样只会让自己止步不前，无法匹配公司发展对一个中层管理者的要求，所以要跟潍柴谭董事长在讲话中提到的那样，要“补钙”，补钙最直接的方法就是通过不断学习，对职责之内事务的管理经验、行业先进管理办法等有更多的了解乃至理解应用，这样才不会被公司被社会淘汰。

（二）明确价值，提升价值。谭董事长的讲话中提到“要给子公司输入有价值的东西”、“应该给其他系统创造什么”。对一个公司、一个系统而言，每个部门、每个岗位都具有整体性，都是一个系统不可分割的一部分，细微至每一个个人，粗略至一个部门，首选要明确自身对公司的使命、任务及价值所在，以此为基础，要考虑如何最大化发挥自身价值以及以何种途径多为公司创造价值。公司领导经常讲的奉献精神，我认为不仅仅是体力和时间的奉献，更重要的是价值的体现与奉献。

（三）直面自身问题。谭董事长的讲话中提到“敢于刀刃向内、揭露自己的问题，那么这个人的进步空间和格局无限大”。结合自身情况，我个人感觉自己是个敢于揭露和面对自身问题的人，在揭露自身问题的时候毫不吝啬，在面对问题的时候也不会胆怯，因为我知道这都是一个人成长过程中必须经历的过程。但因为经历有限，个人认为还有很多问题还没有暴露出来，这就需要自身不断学习提升，对标优秀，在学习和对标优秀的过程中尽快发现自身问题并提前解决。不断使自身变强大。

（四）在以后工作中要树立良好工作作风。工作中要牢固树立大局观念，以集体荣誉为先，要始终坚持勤恳、务实、高效的工作作风，自觉遵纪守法，严格遵守工作纪律，规范言行，树立良好的自身形象。在处理事务时，一是多倾听，全面了解各方面情况，掌握更多信息，为决策和执行做准备；二是勤思考，从全局的角度来分析和解决问题，力争使自己考虑问题更全面；三是增强条理性，在工作中多向身边的领导和同事学习，有意识的加强自身条理性的锻炼，使思维更有逻辑，工作更加有条不紊。

人与企业共发展，一个优秀的员工一定是与企业共同发展的。工作中不断创新就要不断提升自己的能力，不断的去学习，主动跟上公司发展的步伐，提升自己的理论水平和整体的业务能力。出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新。要经常结合自己岗位的特点，去梳理自己正确的事业观、价值观，要想办法为企业的发展增光添彩。