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    工程项目管理经验
    发布时间： 2023年10月25日
           工程项目是一个系统工程，自身的复杂性、长期性造成工程项目管理涉及内容多、难度大。为确保项目能够顺利实施并完成，要有对项目的统筹把控意识和能力，有合理地、标准化的办事流程，有较强执行力的项目管理人员。项目部负责人结合自身的工作经验及部门下一步工作改进方向，提出以下三点经验思路。
            第一，强化整体意识和统筹意识，推行“一图一表”工作法。挂图作战，将项目平面图、重点工作路线图上墙，把握全局工作，把握关键线路；将各项工作逐级分解，分解到责任人、分解到节点、分解到时间，实行项目负责制，做到目标明确、过程可控、结果可控。
           第二，建立标准化、流程化、系统化的工作体系。标准化就是各项工作都要有明确的标准要求；流程化就是每做一件事都要有明确的规定动作；系统化就是只要发生过的问题全部完善到管理体系里避免重复发生。
            第三，建设务实、专业、高效的团队。倡导业绩文化，“业绩就是尊严”，全力完成业绩目标和工作任务。提倡“念念不忘，必有回响”，对待工作目标始终执着坚持。树立有解思维，凡墙皆是门，遇到问题多想想办法。倡导沟通无障碍，有利于工作推进和事业发展的事情都可以沟通。坚持问题导向、结果导向和“5W2H”原则，工作中多问几个为什么。建立学习型组织，坚持专业学习，提升专业能力。

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