10月27日下午，淄博市文旅公司召开四季度工作会议，总结前三季度工作，分析研判当前形势，研究部署四季度工作任务。
        市文旅公司党委副书记、总经理李栋贤出席会议并讲话。
        会议听取了各子公司、各部室前三季度工作汇报和四季度工作计划。会议指出，今年以来，反复的疫情给经济发展造成了超预期的不利影响，文旅行业发展形势更为复杂严峻。在这种形势下，公司前三季度营收同比增长12%，完成年度预算目标的70%，这份成绩来之不易，体现出公司发展的韧劲和活力。目前，公司资产总量进一步壮大，信用评级稳步推进，战略规划逐步落地成形，重大项目进一步突破，公司体制机制更加健全，队伍素质显著提升，有力支撑了事业发展。
        会议强调，成绩的取得得益于市委、市政府、市财政局坚强领导、大力支持和国有企业平台优势，得益于全体干部职工三年来接续奋斗、不懈努力。会议分析了当前文旅产业面临的新形势、新情况、新问题，指出文旅产业已经进入市场化、品牌化、品质化竞争时代，广大干部职工要深刻把握产业发展方向，不断积极应对发展变化，推出具有文旅公司明显特色和标识的专业化、品质化产品。要保持长远的战略发展眼光，积极利用省、市两级对于文旅产业的支持政策，努力发挥本地文化优势，把项目做深、做优、做精。要重视引才、育才工作，着力解决“等人干事”的突出矛盾，建立一支具备战略眼光和大局思维的知识型专业型复合型人才队伍。         会议要求，各子公司、各部室要树立强烈的发展愿望，咬定目标坚决完成年度任务，要充分发挥国有企业平台优势、人才优势、规矩优势，利用好国有企业独特资源、实现经济效益和社会效益双丰收，不断提升企业的信誉度和影响力。要持续提升创新能力，增强产品的核心竞争力，以敢于“剑走偏锋”的思路和魄力，赢得细分市场。要积极打造学习型团队，利用好文旅研究院这一平台，提升专业能力和素养，通过思想上的交流和碰撞，发现新思路，找到“金点子”。要着力提升工作品质，深度挖掘文化产品的深刻内涵、用心提升服务品质，认认真真研究、踏踏实实做事，做到久久为功。要建立、完善事权分段和综合协调工作机制，强化协同配合机制，从机制体制上摆脱掣肘和制约。         会议号召广大干部职工集中精力推进工作，在公司党委的坚强领导下，咬定目标、不懈努力，实现公司战略布局和经营目标，以优异的工作成绩交出满意答卷。