疫情的三年文旅行业经历了很多停摆、熔断以及各种各样的突发原因造成的关停，在此背景下，标准化景区、流水线服务越来越难以为继，康养度假、房车露营、体育旅游等休闲产品已然成为旅游新生活常态和必需品......
       传齐旅行全员充分发挥旅行研究会作用，深入研究“旅游+”经营战略,广开言路、集思广益，围绕“旅游+”能“+”什么就“+”什么这一课题展开讨论，突破传统业务局限性的壁垒，将旅游+N，+X，做大胆的创新转型，拿出可行方案，细化目标任务，压实工作责任；同时多措并举防疫情，确保业务经营“两不误、两促进”，提出了“疫情当下，阵脚不乱、工作不断、信心不减、目标不变”的总要求，并结合目前公司业务开展情况，分析存在的问题，安排部署下阶段工作重点，制定2023年重点经营战略方向。
        一是紧盯目标不放松，凝心聚力抓落实。公司全员牢固树立“一盘棋”思想,坚持对标对表,坚定信心决心,以时不我待的紧迫感和奋力拼搏的责任感,狠抓执行,强化落实,坚决破除旅行业务推进中各类卡点、堵点、难点，努力打好全年乃至2023年业务经营总体战。
        二是力争重点工作出成效、难点工作获突破。传齐旅行认真研发“旅游+康养”“旅游+体育”“旅游+露营”系列产品，坚持业态多元化，持续研发“研学游”“会展游”“康养游”，推进“文化+”“旅游+”“文旅+”“工业+”融合创新，丰富文旅经营业态；坚持品牌高端化，围绕“吃、住、行、游、购、娱”全环节同步发力，将培育和蓄势的过程视为锤炼摔打团队成长的契机，同时还要把既有存量传统业务巩固好，深耕好，做好传统业务本身的迭代和更新。
        三是以“红”为韵，以“文”为魂，打造特色红色+文化旅行产品。充分发挥淄博红色文化遗产价值功能,淋漓尽致展现淄博的齐文化底蕴，彰显古韵今风的城市品位；做好“文旅融合、以文促旅”这篇文章，打造新的业务增长点，提升传齐旅行软实力。
        未来传齐旅行将加速传统旅游业务和旅游文化的深度融合，全面提升全域旅游综合运营能力，开发出更具特色的旅游产品并为其进行匹配，更快抢占产业链的价值高地，加快实现自身的创新转型发展。