公司组织中层学习了谭旭光2021年度干部述职会议上的总结讲话，结合自身工作，我觉得在今后的工作中，作为文旅公司的中层干部，要从以下几方面严格要求自己。

一是对待自己的工作要有激情。激情是我们不断取得胜利的精神法宝。没有激情，就不可能成就事业。“不争第一就是在混”的激情文化在中国重汽逐渐落地，成为重汽二次腾飞的巨大动力。文旅公司需要既能仰望星空、志存高远，又能立足岗位、脚踏实地的优秀干部。

二是在任何工作中都要有担当。责任担当是领导干部必备的基本素质，有多大担当才能干多大事业。担当就是坚持原则、认真负责，关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。领导干部要敢担当、能担当、善担当，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于坚决斗争。同时，要强化激励考核机制，形成敢于担当、敢于负责的用人导向，让担当作为、业绩突出的干部得到褒奖和鼓励，让不思进取、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩罚，不换思想就换人。

三是加强部门合作意识。单打独斗只有死路一条，唯有团队合作、群狼作战，才能无往不胜。干部个人之间要密切合作，懂得互相欣赏，不埋怨不对立。善于换位思考，听得进不同意见，多看他人长处。要多看别人长处，团队之间要加强合作，提倡相互补台，反对相互掣肘；提倡坦诚交流，反对遮遮掩掩；提倡行动一致，反对背后动作。

四是打造学习文化。当今世界是快速变化的世界，唯有不断学习，才能跟上时代步伐。我们要时刻保持“本领恐慌”的危机感、“能力不足”的忧患感、“与时俱进”的紧迫感，树立终身学习理念，干到老、学到老。要聚焦问题学习，围绕业务短板、能力缺口、知识空白进行全面系统学习，尤其要加强新知识、新理论、新科技、新方法、新工具的学习。

五是学习勤政文化。“不养闲人，不养懒人，不养享受型的人，不养能力差的人”，我们要带头践行“一天当两天半用”的效率文化，要将心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，以钉钉子精神推动改革创新工作，坚决不做懒“官”。要以上率下，凝聚干事力量。在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用，要发挥好“头雁效应”。

六是要时刻保持廉洁意识。清正廉洁是领导干部的最基本要求。领导干部要强化红线意识、坚守底线思维，既要想干事、干成事，又要不犯事、不出事。敬畏权力、管好权力、慎用权力，永葆清正廉洁本色。 “干干净净为企业服务，堂堂正正与团队共事，兢兢业业对岗位负责”。

在公司干部管理方面，我认为应该继续强化干部跨岗位交流。谭旭光认为，长角的动物说的就是食草型动物，性情温和，只会防御，不会进攻。现在的年轻干部最缺乏的就是在惊涛骇浪中锻炼，缺乏与对手博弈的能力，没有斗争经验。潍柴大力推动年轻干部多岗位锻炼，特别是到最艰苦的一线锻炼，加快培养能够独当一面的帅才、将才。领导干部长期在一个岗位上工作，思维固化，难以实现新的创新突破，不利于业务发展，更不利于干部本人成长。领导干部是需要多岗位交流锻炼的，特别是年轻人。