通过学习潍柴集团董事长谭旭光在潍柴集团2021年度干部述职会议上的总结讲话，不得不反思、审视自己，引发一系列的思考。谭总的讲话朴实却深入人心，也为2022年和今后的部室工作和我个人工作能力提升提供了有力帮助。下面我汇报一下几点感悟：

作为中层干部不仅仅是承上启下，处于宏观和微观的结合点上，而且站位要准，方向把控能力要强，更是是一个企业的中坚力量，格局和能力显得尤为重要。一是要讲政治，讲党性。讲政治作为第一要求，要求我们始终围绕中心、服务大局，把责任和担当扛在肩上。脚踏实地、事实说话、靠实绩度量。二是要精准站位，谋篇布局。提高站位、找准方位、明确定位。三是要创新思维，敢于挑战。只有开拓创新，另辟蹊径才能攻破瓶颈，达到新的高度。四是要事情做得好，讲得出。敢担当、能干事、能干成事，不断拼搏创新。愿作为、能作为、善作为。不断学习、反思、深究、方法。五是善于内通外联，格局大一些。内部联系好，沟通好，避免信息不对称，只要是公司内部的事那就是一个出口，不分你我一件事，困难伸援手，功劳不伸手。愿意做“好事”之人。六是俯下身子、沉下心。干部不能安于现状，不能图安逸，成就感更多来自于事业而不是享受生活。尤其作为企业干部，应该把事业的成就作为满足感、幸福感的来源。身先士卒，率先垂范。敢于直视自己，发现问题，坚持一切从实际出发，是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。坚持从实际出发，前提是深入实际、了解实际，只有这样才能做到实事求是。要了解实际，就要掌握调查研究这个基本功。要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。不断复盘，反思，脚上有泥，眼前才有光。七是人无远虑，必有近忧，不能只活在“当下”，“独善其身”。企业活力的源泉来自于干部有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗，这就要求我们不能安于现状，守株待兔，时刻未雨绸缪。八是成长和内在的重要性。练好“内功”，员工素质的提升，干部能力的提升要与公司战略匹配，才能有大发展和大进步，不然会出现木桶效应。作为干部，尤其是一名年轻干部，不能心浮气躁，多学习，善于学习、反思、总结，多问问自己“够不够格”，适不适岗，常怀感恩之心，服老怀幼。充分挖掘，发挥个人资源，时刻想着能为其它业务板块和部门做哪些，实操性强，能够提质增效的实施方法路径。