来到文旅已半月有余，值得思考的事情很多。市文旅公司作为国有企业，政策资源丰富，旗下产业板块包含文化旅游、研学教育、医疗康养等。

      在这样的平台上，如何站在时代的风口上深挖企业的内生动力，提高企业经营管理水平，最终都落到了我们每一个管理者身上。

      稻盛和夫在《企业家精神》中告诉我们，人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力。思维方式的分值范围为-100至+100，“能力”与“热情”的分值范围为0至100，一旦思维方式分值降低或者为负，人生·事业的结果将会发生天翻地覆的变化，甚至引发负面效果。

      企业的经营管理要求我们每一个管理者都要具备“企业家思维”。财务审计部作为生产经营调度委员会的组织部门，如何从财务角度提升中高层管理者的“企业家思维”也是我们的重要责任。

      本年度，财务审计部将从以下几个方面出发，逐步提升中高层管理者，尤其各经营单位的“企业家思维”，为公司的经营发展提供财务支撑。

      数字思维。赋能各经营单位主要负责人掌握相关财务报告情况，了解资金覆盖率、盈亏平衡点、投资回报率等基本指标，了解预算管理的基本概念。收集整理行业标杆企业的公开数据信息，解码对标企业关键数据，为企业发展提供有价值的建议。

      政策思维。张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。财务审计部将随时关注公司主要产业政策变动情况，通过部门内部研讨、通讯稿件、生产经营调度委员会会议等方式，宣贯执行。

      运营思维。随着业务深入，财务审计部将逐步建立管理报表体系，用经营管理会计的思维以运营分析为抓手，应用SMART原则，明确目标导向，并通过PDCA循环，严抓运营管控，助力公司管理效率和水平提升。